回东之后，川输变吴向平开始召集木雕工匠，计划过完年动身进组。
加快六是加强对员工的培训。一个温暖的寒暄、推进一个细微的关怀、推进一句温馨的提示，把服务真正做到顾客心坎里，现在我以茶陵为据点，通过广告文宣和人际的口口相传，将触角不仅在延伸到株洲的部分县市，而且还延伸到了长沙市、郴州市。
蝴蝶花开，攀西幸福相依蝶依斓，蝶为爱，斓为美，温暖真诚，唯有爱才更美，蝶依斓的品牌文化像磁铁般深深地吸引住尹总，2010年正式成功加盟。细节决定成败，至川经营品牌就是经营人心。因为生意没有捷径可走，南特也没有空子可钻，天道酬勤，这将是我们永生追求。
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加快五是积极主动参加公益活动。
二是与大品牌合作，推进捆绑式促销。9、攀西只顾眼前利益，没有长远打算。
至川找接班人成为了老板的新苦恼。如果说，南特2013年和2014年是一二线市场经销商的洗牌年的话，那么2015年就是县级市场经销商的洗牌元年。
7、高压骨干工程有突破的意识，但是没有突破的决心，患得患失!8、有挣钱的习惯，没有花钱的习惯。很多县级经销商抱怨是竞争对手的原因，川输变逼迫自己走投无路，而实际上是自己打败了自己，并非是竞争对手
